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举个例子:我们需要一家连锁的快餐店,我们卖的是热狗,刚开始我们会以一家店为一个最小化可运行单元,这家店今年要赚到1万,这个时候整个团队都会围绕这个核心价值去展开,而衍生出许多数据,我们的人工成本、进货成本,以及我需要卖多少个热狗才能把成本回收回来。因为我在用户运营部,所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作,不懂就没有发言权,所以容我只讲讲我做过的那些事。
参考问题: •我具备哪个行业的专业知识? •在这个行业,有什么需要解决的问题? •这个行业的需求量是否大到足以让我成功? •我应该从现有产业中拆分什么业务吗? •我目前的用户是否会从另一套解决方案获益? 这种方法或许有些不敬,但创办一家与你目前所在的产业直接竞争的公司是最容易、最常用的创业成功途径。而我们只能在夜深人静的时候痛惜一把。 缺乏资金,让友友用车无法将这套模式持续实践下去,也永远无法证明到底何时才能将其真正跑通。
当时比较知名的是绿狗租车和EVcard两家公司,它们的商业模式与友友用车差距很大:汽车租用频率一般一天仅为一次;用户租车流程较为复杂,拍身份证、交押金、办卡等,手续和传统租车公司很类似,耗时长,体验很差。 2、我的具体工作内容 主管常笑称我们是整个业务部的脑子,只有我们想好了做什么,怎么做,形成了方案规划,才能将需求准确的提到具体部门,大家分工协作,项目才能动工。
2010年12月,乐淘在温州举办招商会,与众多温州鞋企签订了战略合作协议,红蜻蜓、康奈等众多供应商开始在乐淘上卖货,乐淘也从最初的5个牌子,200个款式,发展到105个牌子,11077个款式,当年,乐淘实现销售1个亿。而当内容成为入口的时候,它就会有很多可能。
这几年这么多人做社交产品,最后活下来的屈指可数,可能是没太想清楚如何处理非标准化这个问题。例如企业的一些简介、企业的人员介绍、厂房环境、生产的设施、研究的机构、产品的外观、功能以及产品的使用方法等,都可以在网上展示出来。 嘚瑟地说,我牵头做过几个项目,经历从无到有再到优化的整个过程,我不是单一负责一个版块,不是日复一日重复性的工作,而是负责整个频道,从招商、选品、内容、推广、跟进产品功能和项目进度到分析数据不断优化,我有充分的主动权
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网友评论 更多
52458张瑟
Bug太多
2024-07-03 06:29 推荐
87周锡祥
超越界面全面屏都没适配是认真的吗???
2024-07-03 05:20 推荐
78叶旭霞
小宁子 真的越来越美了颜值爆表
2024-07-03 05:01 推荐
766何敏杰
没有很拉夸的地方,也没有多出彩的地方。
2024-07-03 04:14 推荐
3849张新天
其实大部分的都市传说都是由人製做出来的,本身就只是虚幻的故事,但不知为何一堆人都相信那是真实的,但就因为这样,我们才能看到玩家机密的影片(误
2024-07-03 03:54 推荐